Управление строительством

Четко и слаженно. Как швейцарские часы.
Услуги

Управление строительством в общем понимании — это совокупность процессов планирования, координации и контролирования строительного процесса — от подготовительных работ до сдачи объекта. Управление процессами жизненно необходимо — строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях, которые необходимо быстро и четко реализовывать в жизнь, именно поэтому контроль и управление являются ключом к стабильности всей процедуры.

ООО «СК СПС» имеет многолетний опыт управления строительными процессами и использует технологию, позволяющую организовывать временные офисы — прямо на строительных площадках.
Это позволяет контролировать процесс возведения объекта в круглосуточном режиме, что положительно сказывается на качестве строительных работ и безопасности строительства — даже если объект находится далеко от головного офиса.

Кроме этого, специфика управления на местах позволяет добиться прозрачности процессов — за счет свободного доступа к системам мониторинга строительства и реализации проекта.

Этапы управления строительством

Несмотря на сложность и даже уникальность строительных процессов, основные из них можно классифицировать на следующие этапы:

1.

Принятие решений для минимизации бюджета на строительство

2.

Распределение работ между участниками процесса

3.

Окончательное согласование проекта

4.

Заключение договорных отношений с подрядчиками

5.

Управление текущей деятельностью

6.

Обеспечение стройки транспортом и специальной техникой

7.

Надзорные мероприятия по каждому этапу строительства

8.

Оценка и прием качества проведенных работ

9.

Финансовый контроль

10.

Ввод объекта в эксплуатацию

В ходе всего процесса управляющими органами формируются отчеты — финансовые и фотографические, составляется текущая документация.
Стратегия управления на всех этапах выбирается исходя из опыта ответственных лиц, знания технологий и процессов — все это с использованием современных технологий и средств.

В процесс управления также включаются организации генподряда и подряда — для выполнения специальных работ. На этом же этапе идет отбор специалистов — естественно, в сторону более квалифицированных.

В ходе работ может возникать необходимость проведения различных изменений, инициированных государственными органами — в этом случае сотрудники, отвечающие за управление процессом, принимают решения по их реализации в жизнь.

Всего существует два вида управления:

управление производственными средствами

управление людьми

Органы строительного управления занимаются непосредственно руководством организаторов производства.
Стоит отметить, что управление строительством — многоуровневый структурный процесс, охватывающий не только непосредственно операции, но и обширную нормативную базу.

Комплекс работ по управлению строительством

Суть управления строительством как процесса — создание таких условий, при которых бы достигался некий оптимум. В данном случае оптимум — это достижение результата (сдачи объекта) с минимальными издержками — материальными, техническими и людскими.
Это весьма сложная задача, выполнение которой возможно только при участии профессионалов.

Дело осложняется тем, что строительство по своей сути — не динамичная, но вариантная система, в которой абсолютно невозможно предугадать всю вариативность происходящих процессов. Однако, можно частично просчитать большинство из них — с помощью высоких технологий, сбора и обработки больших массивов данных, а также анализа каждого из этапов работ. Органы управления строительством мониторят строительные процессы в круглосуточном режиме.

24/7 — только такой подход позволяет действительно эффективно управлять процессом.

Органы управления строительством ООО «СК СПС» работают по следующей схеме:

1. Определяют цели управления, средства и методы их достижения

2. Доносят суть целей до персонала всех ответственных организаций,

3. Разрабатывают комплекс мотиваций для персонала — для более эффективной его работы

Цели управления строительством классифицируются на:

01

Цели по времени достижения цели

  1. перспективные
  2. текущие
  3. оперативные

02

Цели по важности

  1. стратегические
  2. второстепенные

03

Цели по отношению к объекту

  1. общие
  2. частные

04

Цели по степени достижения результата

  1. конечные
  2. промежуточные

Соблюдение каждого из этих пунктов позволяет добиваться целей качественно и в срок.

Достойные
цены
У нас нет наценок и намеренного завышения стоимости своих услуг. Мы даем возможность своим клиентам экономить без потери в качестве результата.

Сертифицированное
проектирования
Наличие всех лицензий, свидетельств о допуске, сертификатов.

Высокое
качество работы
Строительная компания «СПС» зарекомендовала себя в качестве надежного партнера для многочисленных инвесторов и заказчиков.

Современные
решения
В своей работе мы используем инновационные технологии, качественные стройматериалы и надежное оборудование.

Выполняем проекты
любой сложности
Мы работаем с проектами гостиниц любого формата, уровня сложности и масштабов.

Хотите обсудить проект?

Выберите объект

Свяжемся с Вами в течении часа

Вид работ