Строительно-монтажные работы

На этом этапе мы должны создать проект и провести его полную оценку, чтобы понимать примерный список будущих работ по объекту. Определяется его цель, задачи, обоснование и потребности. Подходящий ответ на потребность документируется в бизнес-модели с рекомендуемыми вариантами решения.

Технико-экономическое обоснование проводится для проверки того, четко ли каждый вариант определяет цель проекта, и определяется окончательное рекомендуемое решение. После утверждения решения запускается проект по его внедрению. Для этого назначается руководитель проекта. Определяются основные результаты и участвующие рабочие группы. Это время, когда команда проекта начинает формироваться.

Затем от менеджера проекта требуется одобрение, чтобы перейти к этапу детального планирования.

Этап планирования включает в себя дальнейшую детальную разработку проекта для достижения его целей. Команда наших инженеров и дизайнеров определяет всю работу, которую необходимо выполнить. Определяются задачи проекта и потребности в ресурсах, а также стратегия их производства.

Создается план проекта с описанием действий, задач, зависимостей и временных рамок. Менеджер проекта — это тот, кто координирует подготовку бюджета проекта, предоставляя смету затрат на рабочую силу, оборудование и материалы. Это в основном выполняется с помощью программного обеспечения для планирования проектов. Эти графики расписания помогут нам отслеживать этапы нашего проекта по прошествии времени. Это также называется «управление масштабами».

Уже оцененный бюджет проекта используется для мониторинга и контроля затрат в ходе реализации проекта. Наконец, нам требуется документ, показывающий план качества, содержащий целевые показатели качества, гарантии и меры контроля, а также план приемки, в котором перечислены критерии. Этим критериям необходимо соответствовать, чтобы получить одобрение заказчика.

Этап реализации наступает в тот момент, когда план проекта приводится в действие, а работа над проектом выполняется практически на месте. Важно поддерживать контроль и общаться по мере необходимости на каждом этапе внедрения. Прогресс необходимо постоянно контролировать, вносить соответствующие корректировки и регистрировать их как отклонения от первоначального плана

На этом этапе большую часть времени проводит наш руководитель проекта. В ходе реализации люди выполняют задачи, а информация о ходе выполнения сообщается на регулярных встречах проектной группы. Менеджер проекта использует эту информацию, чтобы сохранить контроль над направлением проекта, сравнивая отчеты о ходе выполнения с планом для измерения эффективности деятельности по проекту. При обнаружении отклонений от уже определенного плана принимаются корректирующие меры.

Первым вариантом действий всегда должно быть возвращение проекта к первоначальному плану. Если этого не может произойти, группа должна записать отклонения от первоначального плана, а также записать и опубликовать изменения в плане. На всем этом этапе заказчика, инвесторы и другие ключевые заинтересованные стороны получают информацию о статусе в соответствии с согласованной скоростью и форматом общения.

План должен обновляться и регулярно предоставляться. В отчетах о состоянии всегда должна быть указана вероятная конечная точка с точки зрения стоимости, графика и качества результатов. Каждый полученный результат проекта должен быть проверен на качество и измерен в соответствии с критериями приемки. Когда результаты получены и заказчик согласовал окончательное решение

На этом этапе мы занимаемся измерением прогресса и производительности, чтобы убедиться, что элементы отслеживаются с помощью расписания управления проектом. Обычно это происходит одновременно с этапом выполнения.

Проводится полный контроль мероприятий с проведением проверки работы самого объекта. Во время завершения проекта важно предоставить заказчику конечные результаты, а именно:

• Предоставление полной проектной документации бизнесу;
• Расторжение договоров с поставщиками;
• Освобождение ресурсов проекта;
• Информирование о закрытии проекта всем заинтересованным сторонам;
• И последнее — проведение анализа, чтобы выяснить, что прошло хорошо, а что нет.

Если у вас существует необходимость в выполнении строительно-монтажных работ, то вы всегда можете оставить заявку в строительной компании «СПС» с помощью формы обратной связи или напрямую нашим менеджерам по номеру телефона, который указан на сайте. Наши менеджеры с удовольствием ответят на все ваши вопросы и при необходимости обсудят детали возможной будущей сделки.