Управление строительством в общем понимании — это совокупность процессов планирования, координации и контролирования строительного процесса — от подготовительных работ до сдачи объекта. Управление процессами жизненно необходимо — строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях, которые необходимо быстро и четко реализовывать в жизнь, именно поэтому контроль и управление являются ключом к стабильности всей процедуры.
ООО «СК СПС» имеет многолетний опыт управления строительными процессами
и использует технологию, позволяющую организовывать временные офисы —
прямо на строительных площадках.
Это позволяет контролировать процесс возведения объекта
в круглосуточном режиме, что положительно сказывается
на качестве строительных работ и безопасности строительства — даже
если объект находится далеко от головного офиса.
Кроме этого, специфика управления на местах позволяет добиться прозрачности процессов — за счет свободного доступа к системам мониторинга строительства и реализации проекта.
Этапы управления строительством
Несмотря на сложность и даже уникальность строительных процессов, основные из них можно классифицировать на следующие этапы:
1.
Принятие решений для минимизации бюджета на строительство
2.
Распределение работ между участниками процесса
3.
Окончательное согласование проекта
4.
Заключение договорных отношений с подрядчиками
5.
Управление текущей деятельностью
6.
Обеспечение стройки транспортом и специальной техникой
7.
Надзорные мероприятия по каждому этапу строительства
8.
Оценка и прием качества проведенных работ
9.
Финансовый контроль
10.
Ввод объекта в эксплуатацию
В ходе всего процесса управляющими органами формируются отчеты — финансовые и
фотографические, составляется текущая документация.
Стратегия управления на всех этапах выбирается исходя из опыта ответственных лиц, знания
технологий и процессов —
все это с использованием современных технологий и средств.
В процесс управления также включаются организации генподряда и подряда — для выполнения специальных работ. На этом же этапе идет отбор специалистов — естественно, в сторону более квалифицированных.
В ходе работ может возникать необходимость проведения различных изменений, инициированных государственными органами — в этом случае сотрудники, отвечающие за управление процессом, принимают решения по их реализации в жизнь.
Всего существует два вида управления:
управление производственными средствами
управление людьми
Органы строительного управления занимаются непосредственно руководством организаторов
производства.
Стоит отметить, что управление строительством — многоуровневый структурный процесс,
охватывающий не только непосредственно операции, но и обширную нормативную базу.
Комплекс работ по управлению строительством
Суть управления строительством как процесса — создание таких условий, при
которых бы достигался некий оптимум. В данном случае оптимум — это достижение
результата (сдачи объекта)
с минимальными издержками — материальными, техническими
и людскими.
Это весьма сложная задача, выполнение которой возможно только при участии
профессионалов.
Дело осложняется тем, что строительство по своей сути — не динамичная, но вариантная система, в которой абсолютно невозможно предугадать всю вариативность происходящих процессов. Однако, можно частично просчитать большинство из них — с помощью высоких технологий, сбора и обработки больших массивов данных, а также анализа каждого из этапов работ. Органы управления строительством мониторят строительные процессы в круглосуточном режиме.
24/7 — только такой подход позволяет действительно эффективно управлять процессом.
Органы управления строительством ООО «СК СПС» работают по следующей схеме:
1. Определяют цели управления, средства и методы их достижения
2. Доносят суть целей до персонала всех ответственных организаций,
3. Разрабатывают комплекс мотиваций для персонала — для более эффективной его работы
Цели управления строительством классифицируются на:
01
Цели по времени достижения цели
- перспективные
- текущие
- оперативные
02
Цели по важности
- стратегические
- второстепенные
03
Цели по отношению к объекту
- общие
- частные
04
Цели по степени достижения результата
- конечные
- промежуточные
Соблюдение каждого из этих пунктов позволяет добиваться целей качественно и в срок.
Выберите объект